Θεματική Ενότητα

Λήψη Αποφάσεων

Πώς αποφασίζουμε — και πόσο μπορούν τα δεδομένα να αποφασίζουν για εμάς.

mic 1 Επεισόδιο group 1 Ειδικός chat_bubble 5 Αποσπάσματα
Εισαγωγή
Λήψη Αποφάσεων
Το ρίσκο δεν είναι απλώς κίνδυνος — είναι αβεβαιότητα με επίπτωση: δεν ξέρεις τι θα συμβεί, και αυτό που θα συμβεί έχει κόστος ή όφελος. Η επιστήμη της απόφασης μελετά πώς επιλέγουμε κάτω από αυτή τη συνθήκη, και πότε τα μαθηματικά και τα δεδομένα μπορούν πραγματικά να βοηθήσουν. Οι καλεσμένοι μας επιμένουν σε κάτι που ακούγεται απλό και δεν είναι: ο άνθρωπος πρέπει να μένει μέσα στη διαδικασία. Η τεχνητή νοημοσύνη είναι εργαλείο υποστήριξης της απόφασης — όχι μαγικό κουμπί που λέει τι να κάνεις.

Αποψεις Ειδικων

Παντελής Λάππας

Παντελής Λάππας

Επίκουρος Καθηγητής Επιχειρησιακής Έρευνας και Υπολογιστικής Νοημοσύνης

 open_in_new
Ο άνθρωπος στο κέντρο

"Υπάρχει μια πολύ μεγάλη τάση στη βιβλιογραφία τα τελευταία χρόνια, σε αυτό που αποκαλούμε human-in-the-loop approach: ο άνθρωπος πρέπει να είναι μέσα στη διαδικασία της λήψης απόφασης. Ένα έξυπνο μοντέλο, πρακτικά, είναι αυτό που μοντελοποιεί με κάποιον τρόπο τη γνώση και την εμπειρία των ανθρώπων — οπότε ο άνθρωπος είναι αυτός που τελικά θα πάρει την απόφαση."

play_circle Επεισόδιο #20 — Η Επιστήμη της Απόφασης: Μαθηματικά, Δεδ...
Ένστικτο ή τεκμηριωμένο σχέδιο

"Φανταστείτε μια πυρκαγιά σε ένα μεγάλο βιομηχανικό συγκρότημα. Χωρίς το εργαλείο, οι αποφάσεις βασίζονται σε εμπειρία, εκτιμήσεις και επικοινωνία με διάφορες ομάδες, οπότε εκεί υπάρχει ένα μεγάλο περιθώριο καθυστέρησης ή σύγχυσης. Με το εργαλείο, οι υπεύθυνοι βλέπουν άμεσα ποιοι χώροι πρέπει να εκκενωθούν πρώτοι, ποιοι πόροι πυρόσβεσης είναι διαθέσιμοι, ποιες διαδρομές είναι ασφαλείς και ποια σενάρια μειώνουν τον κίνδυνο για προσωπικό και εγκαταστάσεις. Είναι η διαφορά δηλαδή μεταξύ ενός ενστικτώδους χειρισμού και ενός υπολογισμένου, τεκμηριωμένου σχεδίου δράσης."

play_circle Επεισόδιο #27 — Διαχείριση κρίσεων με τη βοήθεια της Επι...
Ορισμός του ρίσκου

"Το ρίσκο είναι η πιθανότητα ένα αποτέλεσμα να αποκλίνει από αυτό που περιμένουμε, και η απόκλιση αυτή να έχει συνέπειες. Δεν σημαίνει απλώς κίνδυνος, αλλά αβεβαιότητα με επίπτωση. Το ρίσκο έχει πάντα δύο συστατικά: την αβεβαιότητα —δηλαδή δεν ξέρουμε ακριβώς τι θα συμβεί— και τις συνέπειες, το ότι αυτό που θα συμβεί έχει κόστος ή όφελος. Οπότε, αν λείπει ένα από τα δύο, δεν μιλάμε για ρίσκο."

play_circle Επεισόδιο #20 — Η Επιστήμη της Απόφασης: Μαθηματικά, Δεδ...
Ένας εγκεφαλικός χάρτης κρίσεων

"Ένα εργαλείο υποστήριξης αποφάσεων, φανταστείτε ότι μπορεί να λειτουργήσει σαν ένας εγκεφαλικός χάρτης για τη διαχείριση κρίσεων, όπου συγκεντρώνονται δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, δηλαδή θέσεις ανθρώπων, διαθέσιμους πόρους, καιρικές συνθήκες ή τεχνικές παραμέτρους, και παράγει σενάρια δράσης με πιθανολογικές εκτιμήσεις για το αποτέλεσμα κάθε επιλογής."

play_circle Επεισόδιο #27 — Διαχείριση κρίσεων με τη βοήθεια της Επι...
Όχι μαγικό κουμπί

"Το ζητούμενο δεν είναι απλώς να κάνουμε τα μοντέλα πιο έξυπνα, αλλά να κάνουμε τις αποφάσεις πιο υπεύθυνες. Αυτό σημαίνει να καλλιεργήσουμε τη νέα γενιά με κριτική σκέψη, να μάθει να χρησιμοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη ως εργαλείο υποστήριξης — όχι ως μαγικό κουμπί που λέει τι να κάνει. Η υπευθυνότητα, η κριτική σκέψη και η παιδεία είναι αυτές που θα καθορίσουν πώς θα χρησιμοποιηθεί σωστά η τεχνητή νοημοσύνη."

play_circle Επεισόδιο #20 — Η Επιστήμη της Απόφασης: Μαθηματικά, Δεδ...

Ακουστε Επισης

Σχετικά Επεισόδια

Όλα τα επεισόδια →
Η Επιστήμη της Απόφασης: Μαθηματικά, Δεδομένα και AI για να αποφασίζουμε καλύτερα
Λήψη Αποφάσεων
Επ. 20
play_arrow
11 Ιανουαρίου 2026 • schedule 51:42

Η Επιστήμη της Απόφασης: Μαθηματικά, Δεδομένα και AI για να αποφασίζουμε καλύτερα

Ο Παντελής Λάππας είναι Επίκουρος Καθηγητής Επιχειρησιακής Έρευνας και Υπολογιστικής Νοημοσύνης στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου, με ερευνητικό και...