Επιχειρηματικότητα

"Χρειάζεται σίγουρα σκληρή δουλειά, υπομονή, επιμονή, χρειάζεται επίσης traction, δηλαδή να δείξεις ότι το προϊόν σου δουλεύει, πουλιέται, το χρειάζεται ο κόσμος, ότι μπορεί να αναπτυχθεί, χρειάζεται να δείξεις τη στρατηγική σου, χρειάζεται να μπεις σε ένα δωμάτιο — να ζωγραφίσω και μια εικόνα με τα λόγια μου — χρειάζεται να μπεις σε ένα δωμάτιο με εκτυπωμένα χαρτιά και με 15 αναλυτές και να σε ρωτάνε (αυτή είναι μια πολύ περίπλοκη ερώτηση) ποιο είναι το ποσοστό του τζίρου που έρχεται από μηνιαίες συνδρομές σε επιχειρήσεις που βρίσκονται δίπλα στη θάλασσα, και εσύ να βλέπεις σε αυτά τα εκτυπωμένα χαρτιά και να ψάχνεις να απαντήσεις αυτό το νούμερο."

"Είτε κάνεις, θα πω, επιχειρηματικές κινήσεις είτε κάνεις οτιδήποτε άλλο σε αυτή τη ζωή, γιατί όπως και στην Butler ή σε κάθε Butler θα αντιμετωπίσεις δυσκολίες και roadblocks, έτσι θα αντιμετωπίσεις και στη ζωή. Επομένως, ο μόνος τρόπος να τις ξεπεράσεις και να βγεις δυνατότερος και καλύτερος είναι η προσαρμοστικότητα."

"Η Ελλάδα έχει ένα από τα πιο σύνθετα, αν όχι το πιο σύνθετο, regulatory περιβάλλον στον κόσμο. Το πιο σύνθετο δεν το ξέρω. Πολλές έρευνες δείχνουν ότι όσον αφορά το legal compliance, δηλαδή τη δυνατότητα να είσαι νομικά καλυμμένος και λογιστικά και φορολογικά καλυμμένος, είμαστε πολύ ψηλά σε αυτή τη λίστα παγκοσμίως."

"Υπάρχει κάτι που ονομάζεται unconscious bias: επειδή δεν υπάρχουν αρκετά γυναικεία role models στον κλάδο, όταν σε βλέπουν δεν σε συνδέουν ασυνείδητα με τον ρόλο του manager ή του leader — χωρίς να το θέλουν, μπορεί να σε αγνοήσουν. Μόλις όμως αρχίσεις να τους μιλάς, καταλαβαίνουν αμέσως."

"Ειδικά όταν είσαι νέος μπορείς να πάρεις ένα ρίσκο παραπάνω — δεν έχεις παιδιά, δάνεια. Πρέπει να ακολουθείς τα όνειρά σου, να πολεμάς γι' αυτά και να δουλεύεις πάρα πολύ σκληρά. Αν δουλέψεις σκληρά και αγαπάς αυτό που κάνεις, η πιθανότητα να πάει καλά είναι μεγάλη."

"Ήρθε μια μεγάλη ευκαιρία από έναν Νορβηγό πελάτη, με το δεύτερο προϊόν μας που ήταν ακόμα σε πρώιμο στάδιο. Πήραμε το ρίσκο: κρατήσαμε τη μισή εταιρεία να διατηρεί τους υπάρχοντες πελάτες και την άλλη μισή να δουλεύει σαν τρελή για να κλείσουμε αυτό το συμβόλαιο. Αν δεν το κλείναμε, θα είχαμε πολύ μεγάλο πρόβλημα. Το υπέγραψε — και μέσα σε μία νύχτα διπλασιάστηκαν τα έσοδά μας."

"Spin-off σημαίνει ότι μέσα από την έρευνα που έχει γίνει σαν πανεπιστήμιο έχει γεννηθεί μια γνώση που έχει εμπορική αξία. Πολλές φορές δημιουργούνται νέα προϊόντα, τα οποία όμως είναι σε μια μορφή που δεν μπορεί να πουληθεί. Δημιουργείται λοιπόν μια εταιρεία στην οποία το Πανεπιστήμιο δίνει το δικαίωμα να χρησιμοποιήσει αυτή τη γνώση που δημιουργήθηκε μέσα του."

"Δεν θεωρώ ότι ο σκοπός μας είναι το κέρδος. Ο σκοπός μας είναι περισσότερο να δίνουμε πληροφορία — αλλά θεωρούμε ότι αυτή η πληροφορία μπορεί να έχει και μια αξία που αργότερα επιστρέφει στο περιβάλλον. Είμαστε δηλαδή μια εταιρεία φιλοπεριβαλλοντική, που αξιοποιεί τη γνώση της τεχνολογίας για να δημιουργήσει αξία και νέα προϊόντα."

"Σε όλα, ακόμα και στην έρευνά μας, το πιο σημαντικό πράγμα δεν είναι ο ένας άνθρωπος αλλά η ομάδα των ανθρώπων. Το τονίζω και στα παιδιά του εργαστηρίου μου και σε όλους: το να φτιάξεις ένα γκρουπ ανθρώπων που συνεργάζονται καλά είναι πολύ πιο αποδοτικό από το να έχεις μονάδες που απλώς δουλεύουν στον ίδιο χώρο."

"Το θέμα είναι πώς θα μείνει. Εάν πάει να δουλέψει στις επιχειρήσεις που υπάρχουν, οι περισσότερες ζητάνε ένα χαμηλό επίπεδο προσόντων. Η μόνη λύση είναι να κάνει μια δική του επιχείρηση, να μείνει εδώ και να γίνει επιχειρηματίας. Και εκεί ρωτάμε τους αποφοίτους που έφυγαν από το Πανεπιστήμιο Αιγαίου: τι θα σας έκανε να μείνετε εδώ, στο Βόρειο Αιγαίο; Και εκεί δεν παίζει ρόλο μόνο το οικονομικό κομμάτι, παίζει ρόλο και η ποιότητα ζωής."